网络购物

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网络购物,简称网购,是电子商务的形式之一,消费者使用网页浏览器或移动应用程序在互联网上直接从卖家购买自己需要的商品或服务。消费者可以通过直接访问零售商的网站或使用购物搜索引擎搜索其他供应商来找到感兴趣的产品,购物搜索引擎会显示同一产品在不同电子零售商处的可用性和价格。截至2020年,客户可以使用各种不同的计算机和设备在线购物,包括台式机、笔记本电脑、平板电脑和智能手机。
在线商店让人联想到在普通的“实体”零售商或购物中心购买产品或服务的实体类比;这个过程称为企业对消费者(B2C) 在线购物。当建立在线商店以允许企业从其他企业购买商品时,这个过程称为企业对企业(B2B) 在线购物。典型的在线商店使客户能够浏览公司的产品和服务范围,查看产品的照片或图像,以及有关产品规格、功能和价格的信息。与晚上可能关门的实体店不同,在线购物门户始终可供客户使用。
在线商店通常允许购物者使用“搜索”功能来查找特定型号、品牌或商品。在线客户必须能够访问互联网并使用有效付款方式 才能完成交易,例如信用卡、支持Interac 的借记卡或PayPal等服务。对于实体产品(例如平装书或衣服),电子零售商将产品运送给客户;对于数字产品设计 (例如歌曲或软件的数字音频文件),电子零售商通常通过互联网将文件发送给客户才能完成交易,这些在线零售公司中最大的是阿里巴巴、亚马逊和eBay。[1]
历史
[编辑]网上购物的历史
[编辑]最早的在线交易形式之一是IBM在20世纪60年代开发的在线交易处理(OLTP),它可以实时处理金融交易[2]。为美国航空公司开发的计算机化机票预订系统称为Sabre ,就是其应用之一。在那里,位于不同旅行社的计算机终端连接到一台大型 IBM 大型计算机,该计算机同时处理交易并进行协调,以便所有旅行社都能同时访问相同的信息[3]。在1971年至1972年之间的某个时候,斯坦福大学和麻省理工学院的学生使用互联网前身ARPANET达成了一笔大麻交易,但该互动不符合电子商务的条件,因为没有在线转账。[4]
我们今天所熟知的网上购物格局是在互联网兴起的背景下形成的[5]。互联网最初只是一个广告平台,后来迅速转变为一个实际在线交易的动态空间。这种转变是由交互式网页和安全传输协议的发展推动的[6],1994年斯汀的专辑Ten Summoner's Tales 首次在网上销售标志着一个关键时刻。[7]
这一里程碑事件为网上零售的多元化奠定了基础,葡萄酒、巧克力和鲜花等早期采用者为网上零售铺平了道路。这些产品成为电子商务领域的先驱,吸引了越来越多受众的关注。研究人员发现了互联网成功的一个关键因素——产品是否适合在线交易[8]。不需要实体互动的普通商品获得了关注,推动了网上购物趋势的发展。
在初期,网上购物的受众有限。早期的消费者主要是30岁以上的富裕男性。然而,随着时间的推移,这一人口结构发生了重大变化,网上购物领域变得更加包容。
多年来,英国消费者的行为发生了巨大变化,网上购物在零售交易中占了相当大的比例。这种影响的程度因产品类别而异,凸显了消费者与在线平台互动的方式多种多样。
顾客
[编辑]网上购物者必须能够访问互联网并使用有效的付款方式 才能完成交易。一般来说,教育程度和个人收入越高,对网上购物的看法就越好。接触科技越多,对新购物渠道产生好感的可能性也就越大。
此外,年龄也是影响网购态度的重要因素,人们认为隐私和安全因素对网购态度的影响甚至比产品因素更为显著,不同年龄段的购物者对网购风险因素的认知也存在差异。[9]
数字环境中的顾客购买行为
[编辑]围绕数字环境的营销,顾客的购买行为可能不会受到品牌和公司的影响和控制,当他们做出涉及与搜索引擎、推荐、在线评论和其他信息的交互的购买决策时。在现代购物环境中,人们更有可能使用手机、电脑、平板电脑和其他数字设备来收集信息。在网上购物环境中,交互式决策可能会对顾客决策产生影响,通过在线产品评论和用户生成内容(通常通过Bazaarvoice 和Trustpilot 等公司提供的软件或通过社交媒体提供)。 [10][11]。这些内容包括基于文本或视频的评论、顾客照片和反馈,通常与在亚马逊、塔吉特和大多数其他数字店面等网站上出售的产品一起展示。
因此,风险和信任也是影响人们在数字环境中行为的两个重要因素。顾客考虑在电子渠道之间转换,因为他们主要受到与线下购物相比的影响,涉及安全、财务和性能风险的增长换句话说,在线购物的顾客可能比在商店购物的顾客承受更大的风险。有三个因素可能影响人们的购买决策,首先,人们在收到产品之前无法检查产品是否满足他们的需求和愿望。其次,顾客可能关心售后服务。最后,顾客可能担心他们不能完全理解电子销售中使用的语言。基于这些因素,顾客感知风险可能是影响在线购买行为的一个重要原因。[12]
在线零售商非常重视客户信任方面,信任是数字环境中驱动客户行为的另一种方式,这取决于客户的态度和期望。事实上,公司的产品设计或创意不能满足客户的期望。客户的购买意愿基于理性预期,此外还受到情感信任的影响。此外,这些期望也可以建立在产品信息和他人的修改上。[13]
一些研究表明,感知价值、购物风格和品牌信任是影响网络消费者决策的主要因素[14]。感知价值意味着人们可以在网上比较产品和价格,从而让他们产生在网上比在实体店获得更多好处的感知价值[15]。网络购物给顾客带来的舒适环境可以让消费者获得更多的感知价值。归根结底,电子商务行为仍然主要受到那些容易接受新技术的家庭的影响,效率问题的影响较小。可及性还是创新?实体店购物行程与网上购物。
统计
[编辑]英国《每日电讯》于2013年8月初报道,有调查指出16%用户边看电视边以智能手机或者平板电脑进行网络购物。ebay于同年的一项调查发现,每3名澳洲人就有1名曾经在观赏电影期间进行网络购物,约20%在如厕时进行网络购物。
美国演员林赛·罗韩于2013年8月15日登上头条新闻电视网,被指网络购物成瘾,每日花费达5,000美元网络购物成瘾,购买物品包括衣服及鞋履等,然而很多在接收后包裹原封不动。澳洲就有调查指出,62%受访者认为自己有网络购物成瘾的倾向,包括在进行网络购物前无仔细思想及花费太多时间进行网络购物等[16]。
据统计,2014年上半年中国大陆电子商务交易额约为5.66万亿元,同比增长30.1%。网络零售市场交易规模约1.1万亿元,同比增长33.4%,半年度环比增长7.9%,相当于上半年社会消费品零售总额的8.4%。在B2C市场,天猫占据51.3%的市场份额,京东占据23.6%的市场份额,第三位的苏宁易购占据5.2%的市场份额。[17]
产品选择
[编辑]消费者可以直接访问零售商的网站,也可以使用购物搜索引擎搜索其他供应商,找到自己感兴趣的产品。用户可以使用网站上的产品信息对产品进行比较和评估,也可以使用其他网站(如产品测试网站)上的产品信息对产品进行比较和评估。
在卖家的网站上找到并选中某款特定产品后,大多数在线零售商都会使用购物车软件,让消费者累积多件商品并调整数量,就像在传统商店中装满购物车或购物篮一样。接下来是“结账”流程(继续类比实体店),如果需要,会收集付款和送货信息。有些商店允许消费者注册一个永久的在线账户,这样部分或全部信息只需输入一次。交易完成后,消费者通常会收到一封电子邮件确认。不太成熟的商店可能会依赖消费者打电话或发电子邮件下订单(尽管出于安全原因,不应通过电子邮件接受完整的信用卡号、有效期和信用卡安全码或银行账户和路由号码。[18]
评论对消费者行为的影响
[编辑]网上购物的一大优势是可以阅读由专家或其他网上购物者撰写的产品评论 。尼尔森公司于2010年3月进行了一项调查,调查了亚太地区、欧洲、中东、北美和南美55个市场的27,000多名互联网用户,调查的问题包括“消费者如何在网上购物?”,“他们打算买什么?”,“他们如何使用各种网上购物网页?”,以及社交媒体和其他因素对消费者在决定如何花钱购买哪种产品或服务时的影响。根据研究[19],电子产品评论(57%),如DVD播放器、手机或PlayStation等,汽车评论(45%)和软件评论(37%)在影响倾向于在网上购物的消费者方面发挥着重要作用[20]。此外,40% 的网上购物者表示,如果不先查看在线评论,他们甚至不会购买电子产品。
除了在线评论外,在线购物页面或社交媒体网站上的同行推荐对在线购物者研究未来购买行为也起着关键作用 [21]90% 的购买行为都受到社交媒体的影响。[22]
支付
[编辑]网上购物者通常使用信用卡或PayPal账户付款。但是,有些系统允许用户创建账户并通过其他方式付款,例如:
- 向移动电话和固定电话计费[23][24]
- 比特币或其他加密货币
- 货到付款(COD)
- 支票
- 借记卡
- 一些国家采用直接借记
- 各类电子货币
- 礼品卡
- 发票,在某些市场/国家特别受欢迎,例如瑞士
- 邮政汇票
- 电汇/付款后交货
有些网上商店不接受国际信用卡。有些要求购买者的帐单和送货地址必须与网上商店的运营基地位于同一国家。其他网上商店允许来自任何国家的客户将礼物送到任何地方。交易的财务部分可以实时处理(例如,在消费者注销之前告知其信用卡被拒绝),也可以稍后作为履行流程的一部分进行处理
产品交付
[编辑]一旦付款被接受,货物或服务可以通过以下方式交付。对于实物:
- 包裹递送:产品运送至客户指定的地址。零售包裹递送通常由公共邮政系统或零售快递公司(例如FedEx、UPS、DHL或TNT)完成。
- 代发货 :订单传递给制造商或第三方分销商,然后他们将产品直接运送给消费者,绕过零售商的实际位置,以节省时间、金钱和空间。
- 店内取货:客户使用在线定位服务 选择当地商店,并在所选位置领取送货的产品。这是全渠道零售策略 中经常使用的方法。
Foodora在芬兰坦佩雷以自行车进行的外送服务
对于数字商品或门票:
- 下载/数字分发[25]:该方法通常用于软件、音乐、电影或图像等数字媒体产品。
- 打印、提供代码或通过电子邮件发送门票和优惠券等物品(例如礼券和优惠券)。门票、代码或优惠券可在适当的实体或在线场所兑换,并检查其内容以验证其资格(例如,确保在正确的时间和地点以正确的金额和正确的使用次数兑换入场或使用权)。
- 现场领取服务 、COBO(由售票处转交)或“现场”取票:顾客在活动开始前或提前领取预先购买的活动门票,例如戏剧、体育赛事或音乐会。随着互联网和电子商务网站的出现,客户可以在线购买门票,这种服务越来越受欢迎。
网络商店
[编辑]在互联网架设的用于贩售商品的平台,叫做网上商城、网络商店等,其贩卖内容百花缭乱,大从汽车、珠宝等高价奢侈品,小到一般民生必需品。其市场也受到大型网络公司注意,纷纷推出商业型购物网站(如拍卖、商城、购物网),并推出许多商业营销方案抢占消费者市场。
优点
[编辑]- 通过网络进入网上商城市场的门槛低。进入成本较低,创业风险较低。
- 无实体商店所消耗的建置成本,只需注意网站的营销推广以及信息安全。
- 无实体囤货压力,创业过程中压力较低。
- 通过第三方支付(如PayPal、Google Pay、Apple Pay、支付宝、微信支付等)进行付款,较为便利。
- 商品种类多,货源广,上货速度快。
- 商品可选择性强,更容易货比三家。
缺点
[编辑]- 碍于税务法令规章,会有逃漏税的嫌疑。
- 无实体宣传,初期能见度不高。
- 商品无法现场观看,消费者对质量有存疑。高价值商品不会直接购买,大多数消费者都会希望在实体商店购买高价值商品。
- 个人信息得不到保障,因网购需要填写个人资料,这些信息落入快递公司和卖家手里,容易被售给第三方。
分类
[编辑]销售模式包括C2C(私人卖家对私人买家)、B2B(公司卖家对公司买家)、B2C(公司卖家对私人买家)。
销售平台包括电子商店和电子商场,前者叫“自营型网上商城”,是由一品牌商家单独架设,只销售自家产品,譬如线下的专卖门店,故也称“商店”;后者叫“综合型网上商城”,由众多商家入驻某一大型虚拟电商平台,这些商家可以是私人卖家,也可以是公司专卖店,譬如线下的百货商场,故也称“商城”。
著名商城
[编辑]- 中国大陆:淘宝网、天猫、拼多多、天猫国际、阿里巴巴、闲鱼(二手商品交易)、京东商城、拍拍网、苏宁易购、当当网、国美电器、蘑菇街、凡客、网易严选、网易考拉、小米有品、聚美优品、大润发网上商城、一号店、顺丰优选、瓜子二手车直卖网、得物等。
- 台湾:PChome网络家庭、momo购物网、露天拍卖、虾皮购物、东森购物、博客来、Yahoo!拍卖、有闲购物等。
- 欧美:eBay、亚马逊商城、全球速卖通、Wish.com、兰亭集势、沃尔玛网上商城、宜家网上商城等。
购物节
[编辑]中国大陆的两个约定俗成的网络购物节,分别为6月18日和11月11日(双十一)。还有一个渐渐冒起的是12月12日(双十二)。6月“年中大促”被商家视为“销货”的方式,11月11日是在娱乐性节目光棍节的基础上发展起来的促销节,而12月“年末大促”也是为了“销货”而生。
美国的网络购物节则在感恩节后第一天的黑色星期五,故又称“黑色购物节”[26]、感恩节之后的第一个星期一网络星期一,及耶稣圣诞节后第一天的节礼日(12月26日)。
争议
[编辑]《电子商务法》的制定,一大背景是网上商城存在权力部门对商家的销售资质和销售行为无法彻底监管的问题,一些需要获取专门销售资质才能销售的危险品,在网上却能大行其道。譬如,2014年7月一名中国大陆青年刘大蔚花四万元向台湾网购了24把玩具枪,被政府以走私武器罪起诉,被判无期徒刑。[27]
参见
[编辑]参考文献
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The worst days [for game development] were the cartridge days for the NES. It was a huge risk – you had all this money tied up in silicon in a warehouse somewhere, and so you'd be conservative in the decisions you felt you could make, very conservative in the IPs you signed, your art direction would not change, and so on. Now it's the opposite extreme: we can put something up on Steam, deliver it to people all around the world, make changes. We can take more interesting risks.[...] Retail doesn't know how to deal with those games. On Steam [a digital distributor] there's no shelf-space restriction. It's great because they're a bunch of old, orphaned games.
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